Lønnssamtalen – nøkkelen til lønnsvekst

Econas ferske lønnsstatistikk viser at forskjellen i lønnsvekst er betydelig. I privat sektor fikk ansatte med en reell lønnssamtale i snitt over 32 000 kroner mer i lønnsøkning enn de som ikke hadde en slik samtale. I offentlig sektor var forskjellen drøyt 6 000 kroner. Til tross for dette er det kun 27,6 prosent av arbeidstakerne som har hatt en reell lønnssamtale det siste året. 

De som har en ordentlig lønnssamtale, har en bedre lønnsutvikling. Likevel er det mange arbeidsgivere som ikke prioriterer dette verktøyet, og ansatte som ikke benytter muligheten. Uten en reell lønnssamtale øker sannsynligheten for at medarbeidere vurderer å bytte jobb. 

– Vi ser at de som forbereder seg og gjennomfører reelle lønnssamtaler, har hatt en klart bedre lønnsutvikling enn de som ikke gjør det. Samtidig er intensjonen om å slutte mer enn dobbelt så høy blant de som ikke har slike samtaler. I en tid med kraftig konkurranse om arbeidskraft lurer jeg på hvorfor ikke alle arbeidsgivere prioriterer reelle lønnssamtaler, sier Nina Riibe, administrerende direktør i Econa. 

Lønnssamtalen gjør en tydelig forskjell 

Econas lønnsstatistikk viser at 54,5 % av medlemmene har hatt en lønnssamtale det siste året, men blant disse oppgir kun 27,6 % at samtalen opplevdes som reell. Statistikken bekrefter at ansatte som ikke har hatt en reell lønnssamtale, i snitt har hatt lavere lønnsvekst enn de som har. 

– Lønnssamtaler gjør en stor forskjell. Hvis du ikke har denne samtalen, har du langt dårligere odds for å få en solid lønnsøkning. Dette bør være en vekker både for arbeidstakere og ledere, sier Atle Kolbeinstveit, fagansvarlig for arbeidsmarked og analyse i Econa. 

Lønnspolitikk er et sentralt lederverktøy 

Ikke alle virksomheter har gode rutiner for lønnsfastsettelse, noe som svekker lederes evne til å drive en strategisk og forutsigbar personalpolitikk. Reelle lønnssamtaler er en viktig anledning til å gi ærlige, målbare tilbakemeldinger som fremmer virksomhetens resultatmål. 

– Lønn er ikke bare et tall på konto. Det handler om opplevelsen av at egen kompetanse og oppnådde resultater blir sett og anerkjent. Gode samtaler bidrar til økt motivasjon og gir et bedre grunnlag for å finne en rettferdig og begrunnet lønnsutvikling, sier Riibe. 

Hun understreker at en ryddig og forutsigbar lønnspolitikk er avgjørende for bærekraft i arbeidslivet. En tilfeldig tilnærming til lønnssamtaler kan gjøre det vanskeligere å rekruttere og beholde medarbeidere. 

Store forskjeller mellom bransjer og stillingsnivåer 

Statistikken viser også betydelige variasjoner mellom ulike bransjer og stillingsnivåer når det gjelder hvor ofte lønnssamtaler gjennomføres – og hvor reelle de oppleves. 

– Det er liten forskjell mellom det å ha en lønnssamtale uten reelt innhold og det å ikke ha en samtale i det hele tatt. Arbeidsgivere bør derfor være ærlige: Hvis det ikke er rom for en reell diskusjon om lønn, kan det være bedre å ikke innkalle til samtalen i det hele tatt, sier Kolbeinstveit. 

Econas anbefaling: Gjør lønnssamtalen til en strategisk del av lønnspolitikken 

Econa oppfordrer arbeidsgivere til å bruke lønnssamtaler aktivt som en del av personal- og lønnspolitikken. Tallene fra årets lønnsstatistikk viser tydelig at god dialog mellom leder og ansatt har stor verdi – både for den enkelte og for virksomheten. 

– En godt gjennomført lønnssamtale gir ansatte innsikt i hva som forventes, samtidig som det gir ledere et solid beslutningsgrunnlag. For arbeidsgivere er dette et viktig verktøy for å skape en attraktiv og velfungerende arbeidsplass, sier Riibe.