Godt arbeidsmiljø er viktigst

Norske bedrifter jakter på produktivitet, men flere overser den enkleste suksessfaktoren: et godt arbeidsmiljø. Forskning viser at bedrifter med trygge og engasjerte ansatte presterer bedre, men likevel er systematisk satsing på arbeidsmiljø sjelden prioritert. Hvorfor ser vi ikke verdien i det som faktisk fungerer?

Foto: Ronja Sagstuen Larsen

Arbeidsmiljø er viktigere enn lønn 

Hva får ansatte til å bli i jobben sin? Det er ikke nødvendigvis lønn eller fancy titler, men noe langt mer verdifullt: et godt arbeidsmiljø. Econas lønnsundersøkelse viser at arbeidsmiljø veier tyngre enn både fleksibilitet og karrieremuligheter. Likevel er det en av de mest undervurderte faktorene i norsk arbeidsliv. 

– Arbeidsgivere som satser på arbeidsmiljø, vinner på alle fronter. De får mer engasjerte ansatte, lavere turnover og høyere produktivitet. Likevel er det få virksomheter som prioriterer dette systematisk. Det er en gåte for meg, sier Nina Riibe, administrerende direktør i Econa. 

Et positivt arbeidsmiljø gir resultater 

En artikkel i Harvard Business Review, Proof That Positive Work Cultures Are More Productive, viser at selskaper med et sterkt arbeidsmiljø ikke bare har lavere turnover, men også høyere ytelse og produktivitet. Det betyr spart tid, reduserte kostnader og et bedre omdømme. 

Den oversette suksessfaktoren 

Den norske modellen bygger på et tett samarbeid mellom arbeidsgivere, arbeidstakere og myndigheter – kjent som trepartssamarbeidet. Fagforeninger spiller en avgjørende rolle i dette. De sikrer ikke bare gode arbeidsvilkår, men fungerer som en buffer mellom ansatte og ledelse, og hjelper med å skape trygge, inkluderende og produktive arbeidsmiljøer. 

SINTEF har dokumentert at partssamarbeid på arbeidsplassen er en nøkkel til et godt arbeidsmiljø. I rapporten Partssamarbeid og forebyggende arbeidsmiljøarbeid (2018) fremheves det hvordan samarbeid mellom ledelse, verneombud og tillitsvalgte kan bidra til bedre trivsel, lavere sykefravær og økt produktivitet. 

– Vi vet at samarbeid mellom ledelse, verneombud og tillitsvalgte fungerer. Likevel ser vi at dette ikke er en naturlig del av mange virksomheters strategi. Arbeidsmiljø er ikke noe man kan «sette bort», det må bygges fra innsiden, sier Riibe. 

Hva kjennetegner gode arbeidsmiljøer? 

Bedrifter med høyt engasjement og lavt sykefravær har visse fellestrekk: 

  • Høye krav kombinert med selvbestemmelse: Ansatte som får tillit og autonomi, presterer bedre og viser større engasjement.
  • Psykologisk trygghet: Team hvor ansatte tør å si ifra, ta risiko og komme med ideer, er mer innovative og effektive.
  • Systematisk forebygging: Bedrifter som jobber aktivt med arbeidsmiljø, og involverer ansatte i prosessen, ser bedre resultater over tid.
  • Sterkt partssamarbeid: Samarbeid mellom ledelse og fagforeninger skaper bedre arbeidsvilkår og øker produktiviteten. 

IA-avtalen: en påminnelse om prioriteringene 

Den nye IA-avtalen (Inkluderende Arbeidsliv) fremhever nettopp dette. Partene er enige om en forsterket innsats for å forebygge og redusere sykefravær og frafall. Sentralt i dette arbeidet er et tett samarbeid mellom ledelse, tillitsvalgte og verneombud. 

IA-avtalen viser at arbeidsmiljø må tas på alvor. Det handler ikke bare om helse, men om bedriftenes konkurransekraft. Ingen har råd til å ignorere arbeidsmiljøet, sier Riibe. 

Arbeidsmiljø er en investering, ikke en kostnad 

Sykefravær koster norske virksomheter milliarder av kroner årlig. Arbeidstilsynet advarer om at psykososiale belastninger øker, med omorganiseringer, rollekonflikter og stress som de største utfordringene. Det er et tydelig signal om at arbeidsmiljø ikke kan være en ettertanke – det må være en strategisk prioritet. 

Econas lønnsstatistikk viser at den viktigste faktoren for at ansatte blir i jobben, er arbeidsmiljøet. Det reduserer turnover, og forskning viser at ansatte som opplever et trygt og utviklende arbeidsmiljø, også er mer produktive. 

– Ledelse handler om å skape vekst og resultater, men det handler også om å ta ansvar. Ansatte som mistrives, slutter – eller blir syke. Ingen av delene gagner bedriften, sier Riibe.

Hva kan arbeidsgivere gjøre? 

For å styrke arbeidsmiljøet bør arbeidsgivere: 

  • Prioritere psykososialt arbeidsmiljø på linje med fysisk HMS-arbeid 
    Legge til rette for partssamarbeid mellom ledelse, tillitsvalgte og ansatte
  • Tilby utviklingsmuligheter for å øke trivsel og engasjement
  • Sikre jevnlig medarbeiderundersøkelser for å måle og forbedre arbeidsmiljøet 

Bli en del av et nettverk som jobber for et bedre arbeidsliv! 

📊 Les mer om Econas bedriftsgrupper

Arbeidsmiljø er ikke en luksus – det er en forutsetning for suksess. Hvordan ser det ut i din bedrift? 💡