Det støttende og sparrende styre

Hvordan organisere og strukturere styrets og ledelsens samspill slik at styret i praksis kan fungere som et støttende og sparrende styre for ledelsen? Hva kan forventes fra styrets side? Hva forventes særlig av styreleder? Hva forventes fra daglig leder / den daglige ledelsens sin side? Styrets evaluering av daglig leder, kombinert med etterfølgende medarbeidersamtale mellom styreleder og daglig leder.

Tid og sted

  • Onsdag 11. desember
  • 08.00 - 09.30
  • Econa
  • Kongens gate 6
  • 0153, OSLO

Priser, plasser og frister

  • Medlem: Gratis
  • Student medlem: Gratis
  • Ledige plasser: 0
  • Påmeldingsfrist: 10. desember

Kontaktperson

Tid og sted

  • Onsdag 11. desember
  • 08.00 - 09.30

Priser, plasser og frister

  • Medlem: Gratis
  • Student medlem: Gratis
  • Ledige plasser: 60
  • Påmeldingsfrist: 10. desember

Kontaktperson

Påmelding

Påmelding

Ved kurspåmelding samtykker du til at persondata relatert til kursdeltagelsen lagres og forvaltes av Econa.

Du kan følge møtet her.

  • Hvordan organisere og strukturere styrets og ledelsens samspill slik at styret i praksis kan fungere som et støttende og sparrende styre for ledelsen?
  • Hva kan forventes fra styrets side?
  • Hva forventes særlig av styreleder?
  • Hva forventes fra daglig leder / den daglige ledelsens sin side?
  • Styrets evaluering av daglig leder, kombinert med etterfølgende medarbeidersamtale mellom styreleder og daglig leder.

Det blir enkel servering fra kl 08:00 og foredraget starter presist kl 08:30 da det skal streames.

Bjarne Aamodt

Bjarne Aamodt er utdannet sivilingeniør/dr.ing fra NTNU i Trondheim. Han har erfaring fra ledende stillinger innen virksomheter relatert til IKT, energi, kvalitet/sikkerhet og forskning, bl.a. som viseadministrerende direktør i Det Norske Veritas, konsernsjef i Alcatel STK ASA, leder av Telenor ASAs forretningsområde Other Business og de siste årene som partner i rådgivingsselskapet Styresenteret AS. Han har lang erfaring som styremedlem og styreleder i store og mindre selskaper og forsknings- og utdanningsinstitusjoner, norske så vel som utenlandske.

Kompetanseområder: Styrearbeid, eierstyring og selskapsledelse (corporate governance), rådgivning og evaluering av styrearbeid/styresammensetning, og forretningsutvikling, herunder utvikling av strategier og organisasjonsutforming.