10 tips til deg som er gründer – eller ønsker å bli det!

– Det tøffeste du kan gjøre i norsk næringsliv i dag, er å starte et selskap! Kremena Toshevas budskap er krystallklart, men likevel oppfordrer hun flere til å tørre. Få med deg gode råd til ferske gründere!

Illustrasjonsbilde av kvinnelig gründer

Bare én av tre gründere er kvinner i Norge i dag.

Foto: Jenny Ueberberg/Unsplash

Gullklokkas tid er forbi – det er ikke lenger status å være ansatt i samme selskap i 30 år. Mange unge tenker at en jobb hos «de fire store» er veien til suksess i arbeidslivet, men oppdager at det kan være større muligheter i små, nyetablerte selskaper.

Kremena Tosheva er forretningsutviklier i Agera Venture, som hjelper etablerte virksomheter å innovere og startups å skalere. Hun understreker at gründertilværelsen ikke passer for alle.

– Men det er lov å kjenne litt på hvilken fase av et selskaps liv du passer i, sier hun.

Kremena Toshevas syv tips til gründere

  1. Alt tar tre ganger lengre tid enn du ønsker.
  2. Lean startup – lag en mockup – utvikle produktet/løsningen sammen med kundene.
  3. Den første kunden er viktigere enn den første investoren.
  4. Bygg et nettverk som hjelper deg et godt stykke på veien.
  5. Ikke finn opp hjulet på nytt hvis du ikke må.
  6. Godta at du verken vet alt eller kan være best i alt.
  7. Å være gründer er ikke for alle.

Fordel å være kvinnelig gründer?

Bare én av tre gründere er kvinner. Det betyr at samfunnet ikke lykkes godt nok med å ta hele befolkningen i bruk i innovasjon, verdiskaping og ledelse. Derfor er det viktig å lytte til erfaringene kvinner har som gründere, se på hvilke egenskaper som trengs, og løfte fram fordeler med gründerskap som appellerer til flere kvinner.

Mange kvinner har en større tilbøyelighet til å søke støtte og utveksle erfaringer i nettverket sitt enn det menn har. Det var ett av mantraene som gikk igjen i nettverkssamlingen: Du kan ikke gjøre alt alene.

Merete Nygaards tre tips til gründere

Merete Nygaard startet opp Lawbotics, som tilbyr løsning for automatisering av juridiske dokumenter i 2017.

  1. Ikke vær perfeksjonist, ikke vær redd for å si at du ikke kan.
  2. Sørg for å ha et kompetent styre som er sterke på dine svake områder.
  3. Bruk en mentor! Mange som ikke har vært ledere før, trenger coaching på hvordan man leder ansatte på en god måte.

Les om erfaringen til tre medlemmer som har hatt mentor gjennom Econa.

Vi bruker informasjonskapsler (cookies)

For at du skal få en best mulig brukeropplevelse, bruker vi informasjonskapsler til å hente inn statistikk om hvordan nettstedet brukes. Les mer om informasjonskapsler.